赛事执行篇 第一章 电竞赛事落地的基石

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随着直播篇的结束，本章我们将进入赛事执行篇的讲解。如果说赛事运营，赛事策划负责的职责是赛事的顶层规划，那么赛事执行则是赛事一场赛事落地的关键。毫不夸张的说，一个赛事最终呈现的好坏，很大程度上取决赛事执行。作为电竞赛事落地的基石，未来几章月星将为大家详细拆解赛事执行岗位的相关介绍。

首先，让我们先来了解一下，作为一名赛事执行人员，你需要掌握哪些基本技能。1赛事的执行策划、组织、联络。这里的执行策划主要是指你在具体执行过程中需要制定的一些方案，如赛事roadmap，赛程rundown等。而组织、联络则需要你作为赛事主办方组织赛事相关活动，联络各大俱乐部负责人员，沟通参赛事宜。2制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核。这里的方案指具体落地交给cp供应商执行的方案、手册。要知道赛事执行并不是真的“执行”他们同样是规则的制定者。只是他们更贴近现场，更了解一线。他们同真正的执行者一起通力合作，才能确保赛事的圆满落地。3制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量。作为一名赛事执行，最重要的就是把控落地成本。要知道没有一个老板不喜欢花最少的钱，做最多的事。如果你能很好的把控成本还能达到老板的预期，那么恭喜你离升迁不远了。4根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议。这里要做的工作主要是定期的汇报，让你的leader了解当前的工作进展，同时也可以借此时机，反馈遇到的困难，哪些是需要leader配合解决的。5针对赛事进行充分的赛前准备、赛中执行及赛后评估。这里的工作主要是跟进赛事的各个环节并解决每个环节中所遇到的问题。6结合线上运营，开展线下活动的督导、执行。一些大型赛事，除了落地线下之外，还会在赛事期间出台配套的运营活动。这里就需要赛事执行完成相关的跟进与其他部门同事配合，实现活动效果最大化。

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